W 2026 roku trzy duże sieci handlowe działające w Polsce – Auchan, Netto i Biedronka – zdecydowały się na wypłatę świadczeń wielkanocnych w różnych formach. Najczęściej są to doładowania kart przedpłaconych, e-kody zakupowe oraz środki przekazywane bezpośrednio na konta pracowników.
W przypadku sieci Auchan wsparcie przybrało formę zarówno zasilenia kart przedpłaconych, jak i kuponów przypisanych do programu lojalnościowego. Łączna wartość świadczeń mieściła się w przedziale od 275 zł do 875 zł. Ostateczna wysokość była uzależniona od kilku czynników, w tym sytuacji materialnej pracownika oraz kryteriów socjalnych obowiązujących w firmie.
Nieco inaczej wyglądało to w Netto. Tam wszyscy zatrudnieni otrzymali doładowania kart przedpłaconych, których maksymalna wartość wyniosła 650 zł. Co istotne, świadczenia te można wykorzystać bezpośrednio na zakupy w sklepach sieci. Dodatkowo firma sięgnęła po środki z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, przekazując pracownikom kolejne środki finansowe już w formie przelewów na konta.
Świadczenia dla pracowników Biedronki – rekordowe e-kody i nagrody
Największa sieć handlowa w Polsce, Biedronka, postawiła na szeroko zakrojony program wsparcia. Do ponad 87 856 pracowników trafiły e-kody o łącznej wartości przekraczającej 28,1 mln zł. Indywidualne kwoty wynosiły od 290 do 350 zł i były uzależnione od dochodu przypadającego na członka rodziny.
Warto zwrócić uwagę, że w tym roku podniesiono wysokość świadczenia o 50 zł w każdym progu dochodowym, co oznacza realny wzrost wsparcia dla pracowników względem poprzednich lat. Dla wielu osób zatrudnionych w handlu to istotne wsparcie budżetu domowego w okresie zwiększonych wydatków.
Dodatkowo sieć zapowiedziała wypłatę nagród specjalnych imienia Soaresa dos Santosa. Premia wyniesie 4 tys. zł brutto i trafi do 61,5 tys. pracowników zatrudnionych na stanowiskach niemenedżerskich. Obejmuje to niemal 56 tys. osób pracujących w sklepach, ponad 4,5 tys. w centrach dystrybucyjnych oraz blisko tysiąc pracowników biurowych.
Warunki przyznania nagrody są jasno określone. Uprawnieni są pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę najpóźniej od 1 kwietnia 2025 roku i pozostający w zatrudnieniu 1 kwietnia 2026 roku. Istotnym kryterium jest także liczba dni nieobecności – nie może ona przekroczyć 180 dni w 2025 roku.
Netto i Auchan zwiększają benefity pracownicze
Warto zauważyć, że w Netto oprócz świadczeń finansowych zdecydowano się również na czasowe zwiększenie zniżki pracowniczej. W wybranym dniu poprzedzającym święta rabat na zakupy wzrósł z 5 do 15 procent. To rozwiązanie, choć krótkoterminowe, pozwala pracownikom realnie obniżyć koszty przedświątecznych zakupów.
Auchan z kolei utrzymuje model mieszany, łącząc wsparcie finansowe z benefitami zakupowymi. W praktyce oznacza to, że część środków pracownicy mogą wykorzystać wyłącznie w sklepach sieci, co jednocześnie wzmacnia sprzedaż w okresie świątecznym.
Presja rynku pracy i rosnące znaczenie dodatków socjalnych
Wypłacane premie nie są przypadkowe. Rynek handlu detalicznego w Polsce od kilku lat zmaga się z niedoborem pracowników i wysoką rotacją kadr. Według danych branżowych publikowanych przez organizacje handlowe oraz analizy firm doradczych, poziom rotacji w sklepach wielkopowierzchniowych sięga nawet kilkudziesięciu procent rocznie.
W tej sytuacji świadczenia świąteczne pełnią nie tylko funkcję wsparcia socjalnego, ale również narzędzie utrzymania pracowników. Sieci handlowe coraz częściej konkurują nie tylko wynagrodzeniem podstawowym, lecz także dodatkowymi benefitami – od premii sezonowych po programy lojalnościowe i systemy nagród.
Dodatkowym czynnikiem jest inflacja, która w ostatnich latach znacząco wpłynęła na koszty życia. Wzrost cen żywności i usług sprawia, że nawet jednorazowe świadczenia w wysokości kilkuset złotych mają realne znaczenie dla domowych budżetów pracowników handlu.
Różnice w podejściu sieci handlowych do premii wielkanocnych
Analizując tegoroczne działania trzech dużych sieci, widać wyraźne różnice w strategii. Biedronka stawia na szerokie programy obejmujące dziesiątki tysięcy pracowników oraz wysokie nagrody specjalne. Netto koncentruje się na uniwersalnych świadczeniach dla wszystkich zatrudnionych, uzupełnionych dodatkowymi benefitami socjalnymi. Auchan natomiast różnicuje wysokość wsparcia w zależności od sytuacji pracownika, co wpisuje się w model oparty na kryteriach socjalnych.
Wspólnym mianownikiem pozostaje jednak jedno – rosnące znaczenie dodatkowych świadczeń w sektorze handlu detalicznego. Okres świąteczny coraz częściej staje się momentem, w którym pracodawcy próbują nie tylko docenić pracowników, ale również wzmocnić ich lojalność wobec firmy.
Komentarze (0)